搜索结果: 1-15 共查到“石油、天然气储存与运输工程 模式”相关记录28条 . 查询时间(2.031 秒)
昆仑物流数字化监管模式创新发展 打造运输“安全网”
昆仑物流 数字化 安全网
2024/12/16
“20公里外的迪北片区出现强降雪天气，请‘新N40387’立即采取安全应急措施，并对车辆进行检查。”2024年12月9日14时20分，昆仑物流塔里木运输分公司调度监控员李惠超在获悉恶劣天气信息后，立即通过车辆管理TTS语音系统向驾驶员依米提进行预警提醒。
工程建设公司“新技术”打造供暖“新模式”
新技术 供暖 新模式
2024/12/10
2024年11月15日，河北省任丘市西部海蓝城1.25万户居民家中开始供暖，标志着这个由工程建设公司（CPECC）华北分公司设计并提供全过程技术服务的余热供暖项目成功投产，为集团公司京津冀地热供暖示范基地再添百万平方米供热面积。
河南石油调整运输模式降低物流成本
河南石油 物流成本 运输模式
2024/9/27
2024年以来，河南石油立足整体资源统筹，锚定物流挖潜增效目标，通过调整运输模式实现物流降费创效。1月至8月，管输增量10万吨，有效降低物流成本。
“拼车”开进塔里木全员共享新模式
塔里木 中国石油 顺风车模式
2024/9/3
陈广明没想到，自己的建议不仅获得塔里木油田公司2024年上半年提质增效合理化建议“金点子”评选管理类一等奖，还帮助油田六七月份的运输成本同比降低近一半。
昆仑物流构建一体化供应链物流服务模式
中国石油 昆仑物流 供应链 物流
2024/7/19
截至2024年4月20日，昆仑物流公司自主研发的中国石油物流服务平台已在集团公司所属72家企业上线运行，平均运输效率提升10%以上，物流成本降低5%以上。
中国石油管道局首个油田陆地终端项目开启“快进”模式
中国石油 管道局 快进模式
2024/4/10
2024年4月8日，乌石油田陆地终端项目（简称乌石项目）技术组成员对段塞流捕集器的安装方案做了再次优化，以确保10天后的设备安装万无一失。
夯实资源侧服务需求侧天然气销售公司探索供销新模式
煤改气 中国石油 天然气产业链
2023/12/13
2023年12月4日，中国石油参与投资建造的首期自有LNG船“昆仑”号靠泊唐山LNG接收站码头。天然气销售公司积极克服进口气价高企、供需矛盾突出等困难，瞄准冬供主战场，紧贴市场需求变化，统筹优化资源配置与调控，在保供、保畅与稳效间灵活切换，探索出寒潮低温下保供新模式，天然气产业链韧性更强、“底气”更足。
西南油气通道上中下游企业建立协同保供新模式
云南石化 产业链 中国石油
2023/12/13
2023年12月9日，由中油国际管道公司、云南销售、云南石化、国际事业公司4家企业联合举办，中油国际管道公司发起并承办的“滇缅业务上中下游一体化协同保供”交流座谈会在云南昆明召开。与会各方一致表示，将共创高效、互利、共赢的产炼供销一体化合作模式，共同确保集团公司产业链供应链稳定，满足我国西南地区能源需求。
国际管道优化方案全线开启冬季运行模式
天然气管道 中国石油 加兹里储气库
2023/11/10
2023年11月1日，中油国际管道公司调控中心对中亚天然气管道的全线运行工况按照11月运行方案调整完毕，标志着公司所运营管理的跨国油气通道正式进入冬季运行模式。
探索稠油地面集输新模式，为节能减排“碳”新路
节能减排 中国石油 辽河油田
2023/10/20
传统的稠油热输方式主要有单管热输、双管掺液输送和三管伴热输送。每增加一根加热管，都会增加成本和碳排放。
单井气水分采模式助力气田提产
塔里木油田 中国石油 西气东输工程
2023/10/16
截至2023年10月7日，塔里木油田首次采用立体排水新工艺的迪那2-17井，日均排水50余立方米，已生产天然气1702万立方米，实现排水和采气协同进行，助力迪那2气田水淹区挖潜找到新的开发模式。
华北物供在鄂南工区开启“储物于商”保供模式
储物于商 保供模式 中国石化
2023/5/10
近日，随着首批管材送达鄂南工区XF11P1井现场，标志着由华北油气分公司物供中心大牛地气田供应站主导的“储物于商、厂家直送现场”的物资保供新模式在鄂南工区实施，预计全年可节省费用500万元。
随着输气管道“公开准入”机制的引入，不仅使得管道公司主要职能发生转变，管道运营和行业结构都呈现出新的特点，如参与主体增多、中间商板块的兴起等，“公开准入”模式下的美国州际天然气管道运输逐步发展成为高效、竞争的管输服务市场。管输服务的可靠性由用户选择的合同类型决定，与用户的类型或天然气的用途无关；新的行业模式下，管道平稳、高效的运营依赖所有参与方共同遵守的行为准则，市场化服务和有关机制设计对提高管道...
受施工过程的成本控制和协调性不足、施工成本计划的编制完善度不高、竣工验收成本中成本管控的痕迹模糊，以及成本分析缺乏系统和完整性等因素的制约，目前中国油气田地面工程建设所使用的成本预算管理方式对成本控制很难达到预期标准。为更精准地进行油气田地面工程建设的成本控制，以PC模式在姬白输油管道工程建设中的应用为案例，围绕其存在的问题及优化的方式展开分析。以施工安全条件、进度、质量的保障为运作前提，严格按照...